紧盯年轻干部成长规律和需求，近年来，杭州市余杭区将干部入职后的前5年划分为3个培养阶段，进行梯次培养，着力锻造一支作风过硬、充满活力、堪当重任的高素质年轻干部队伍。

第1年，入行入门入规。建立青蓝结对帮带制度，为干部匹配思想导师、成长导师、工作导师；安排到下属基层站所、办事窗口开展不少于6个月的锻炼，丰富基层工作经历；指导年轻干部做好暗访、接访、走访“三访集训”工作，在跟进行业发展、乡村振兴等基层发展要事中提升服务群众本领。

第2—3年，提升专业能力。各单位结合干部知识结构、成长需要、兴趣特长等，建立数字政府、先进制造、文化旅游等专业研学营，进行针对性培养；以“百名干部建功新中心”等行动为载体，统筹调配干部资源到良渚论坛、“两廊一轴”建设、产业招商等专班一线锻炼。

第4—5年，赛马晾晒比拼。组织开展“岗位大练兵”“业务大比武”“成长论坛”等活动，把年龄、专业、职务相近的干部放在一线“练兵场”同台竞技。将优秀干部纳入年轻干部储备库，对综合表现好、培养潜力大的，在教育培训、提拔使用、职级晋升等方面予以优先考虑，对不思进取、态度消极的，及时提醒教育，对屡教不改的，及时调整出库。