“如何为村里留住地，实现效益最大化？”日前，浙江省临海市新兴村党总支书记郑希云在“幸福领路人”擂台赛上先抛出问题，随后亮出“有用之招”，“要把一次性买卖转化为长期合作，我们今年盘活闲置土地18亩，建设创业创新园，并且邀请村民入股，预计实现村集体经济增收100万元。”

为强化以事考人、以考促干，近些年来，临海市迭代升级村干部考核管理机制，设置差异化考核指标，推动村干部更好履职尽责、担当作为。目前，累计落实村级重点项目1200余个，破解难题3700余个。

探索建立“6+2+N”绩效指标体系，设置夯实组织基础、壮大集体经济、加强基层治理等六项常规指标，根据各村资源禀赋和发展前景，制定重点项目、阶段性重要任务等两项关键指标，设置荣誉表彰、违法违纪等N项加扣分项。差异化确定考核权重，其中常规性指标占30%、关键性指标占60%、加扣分项占10%。

创新“四问四看”考评模式，每季度组织镇街领导班子、驻村干部、群众组成“考官团”，通过“问组织建设，看基层基础是否夯实；问产业就业，看致富措施是否到位；问基础设施，看村庄环境是否改善；问乡风民情，看乡村善治是否有效”，综合评定全市村班子、村干部的履职情况，形成“村级成绩单”。对常规指标有3项及以上或关键指标1项及以上滞后的村，由镇街组织委员对村主职干部进行约谈提醒，督促整改提升。

搭建晒实绩、亮经验、练本领平台，定期举办村书记论坛、“幸福领路人”擂台赛等活动，组织村书记同台竞技、打擂比拼。同时，邀请市委组织部、农业农村局等部门工作人员以及党员群众组成评审团，对干事表现、工作成效进行现场亮分评比，营造比学赶超良好氛围。