今年以来，重庆云阳县实施“菁英赋能行动”，从谈话提高认识、培训充电赋能、促进担当实干等方面入手，对履新的领导干部“扶上马送一程”，帮助他们迅速融入工作，提升能力水平。

明确新提任县管副职由县委组织部副部长面谈，县管正职由县委书记和常委、组织部长面谈，坚持把政治规矩及纪律要求、新单位基本情况、干部考察综合评价、干部提任理由、意见建议等作为必谈内容。做到干部到任大会“四个讲明白”，即：新提任干部基本信息详细讲、提任理由公开讲、维护团结着重讲、工作要求明确讲，帮助新提任领导干部与新单位干部职工相互了解，促进新提任领导干部尽快融入新班子、新单位。

精心选派任职时间较长、基层经验丰富、业务能力突出的领导干部，作为新提任县管副职成长导师，上好政治理论学习、群众工作能力、招商引资方法“必修课”，基层党课、应急处置课等N门“选修课”，全面提升新提任领导干部主抓落实、独当一面的能力。建立学员“点餐”、组织调训机制，对新提任领导干部靶向施教，实现干部需求和培训内容精准契合。截至目前，新提任领导干部“点餐申请”培训243人次，点名调训106人次。

“履新前和县领导的面谈，既明确了工作要求，也教授了工作方法。这次点名调训，我到无锡参加现代产业发展专题培训班，为我们发展山地特色高效农业提供了参考，解了我的燃眉之急。”新提任为盘龙街道办事处主任的张毅参加培训后说。

探索开展试用期半年专题测评，由联系部领导带队，到单位实地走访调研，面向单位班子成员、中层干部以及服务对象代表，开展专题测评，察准新提任领导干部精神状态和履职情况，发现不能很好胜任新岗位的干部，及时提醒谈话、指点迷津、调训提能。全面收集新提任领导干部试用期内的季度考核排位结果、分管工作成果成效排位，找准干部在班子中的排名和在全县的位次，作为新提任领导干部试用期满转正考核的重要参考。今年以来，5名新提任领导干部因状态不佳、进入角色较慢被谈话提醒，2名新提任领导干部因履职能力偏弱被安排到干部专题培训班提能。