自2000年首次公开选拔副厅级领导至今，全省像韩冬这样从赛场胜出，走上各级领导岗位的干部，已有13万多人。全省竞争性选拔干部沿着制度化、民主化、科学化的轨道稳健前行。
让干得好的总有机会上得去
35岁，从镇党委书记到副区长。能完成这“撑杆跳”，黄琴说自己“沾了制度的光”。
去年底，她当上南京浦口区乌江镇党委书记不久，就被区领导干部大会推为副区长竞争人选。今年2月，经面试、考察、常委会票决，她出任该市白下区副区长。
今年4月起，南京差额遴选32名市管副职预备人选，公开选拔18名青奥助理、150多名区县及市级机关、企事业单位中层，其年龄分别在40岁、35岁及30岁上下。此前，该市提拔9名区县党委常委、7名副区县长，也是差额遴选产生。
南京实践，正是全省竞争性选拔走向制度选择的缩影。
选拔职位由部门副职向一把手延伸、由选拔党政机关领导向选拔高校、国企负责人延伸，选拔范围由省内拓展到全国乃至海外，选拔对象由党内拓展到党外……十七大以来，我省出台10多项制度，按不同类别、层次、职位的选拔要求，规范不同的选拔方式。省委组织部研究室主任洪浩说，江苏把实践上升为制度，做到选拔方式多样化，适用区别化。
到2015年，委任制产生的厅局级以下干部中，竞争性选拔产生的不低于三分之一。江苏今年已达中央这个要求。省委组织部省公选工作办公室主任季培东说，推进竞争性选拔制度化、常态化，江苏进程快于全国、目标高于全国。
省里提出，竞争性选拔领导干部一般每两年进行一次；省、市、县机关中层干部普遍竞争上岗；到2015年，竞争性选拔的干部应占一半。这表明，竞争性选拔的力度会更大，竞争上位将成干部普遍的生存状态。
让知情人投知情票
“公推差选，对埋头干事的老实人来说，是个好机遇。”9月10日夜，结束一天忙碌的顾亚军说。
在滨海县做了五年乡镇党委书记，再到邻县阜宁干了5年县委常委、政法委书记，去年顾亚军平调至盐城市安监局，任副局长、副书记。是公推差选，在半个月内，把他推上盐城市委副秘书长、市信访局局长的岗位。
今年4月22日，盐城180多名正处以上干部汇聚一堂，拿着符合条件的千余处级干部的名单，公推10个市直部门一把手。每个职位最多推两人，再结合分管副市长的推荐人选，按得票多少，排出前三名。
不光是盐城。今年8月，镇江公推差选产生7名市直部门一把手。苏州去年至今，已公推差选60多名处级干部，其中包括18个市直部门一把手。
推进公推差选，江苏规模大，选拔干部的层级高。去年以来，包括常州、扬州、镇江三市市委书记，徐州、苏州、淮安、扬州、镇江五市市长在内，有16名省辖市党政一把手，由公推差选产生。去年省辖市市委班子换届，省里拿出7个纪委书记、8个组织部长岗位，公推差选产生人选。
公推怎么推？让“多数人选多数人”，让“知情人投知情票”。关键岗位初始人选，由主要领导圈定，在不少地方很普遍。公推差选，则把初始人选提名权交给更多人。
差选怎么选？差额推荐、差额酝酿、差额考察、差额票决，这全程差额体现出实打实的竞争。从进前三，再三进二，最终二进一，全凭实力说话。公推差选是真“差”，不是陪选式的假“差”。
“公推差选，做到有序民主、有效竞争、有利择优相统一，既能发扬民主尊重民意，又能发挥组织遴选把关作用。”洪浩说，公推扩大提名权环节的民主，同时，公推不是海推，是在“有数的范围内”，让知情人投知情票，提高了民主质量。超越信息对称的半径，即便参与投票者再多，也难保证选出最优人选。
把能干的人选到合适的“坑”
提升制度设计的科学化水平，把能干的人选出来，放到合适的岗位上。破解竞争性选拔面临的这个全局性难题，江苏怎么做？
“考前，我精心准备公务员考试技巧，可笔试时没用上，考怎么看待微博，考设计青奥会开幕式。”更让韩冬没想到的，是整整三天的面试，“第一天，先选一本世界名著，写读后感，再接受考官提问，25分钟，四道题不好答，像‘用案例评价自己优缺点’；第二天，人机对话，半小时做几百道题，对错不重要，看你面对挫折的心理反应。然后，无领导小组讨论，每人3分钟，谈文化建设；第三天，压力面试，跟考官一对一交流。”
让韩冬难忘的青奥助理选拔考试，折射出命题者的精细思量。“竞争性选拔的科学性，取决于是否用对方式。”南京市委组织部研究室主任杨花伟说。
“干什么考什么，贴近需求，一职一卷，分层分类，差别化命题。其他省份，很少像江苏这样做。”中组部评价中心专家组组长、省残联纪检组长蔡振康认为，江苏命题组织管理精细，题本水平领先全国。“省级机关与市县区领导，综合部门与专业部门，机关、高校与企事业单位，班子成员与中层干部，正职与副职，岗位、职位不同，能力要求不一，考什么、怎么考，必须反映差异……平时干不好，不读书、不思考，很难考得好。”
让干得好的选得上，让会考不会干、会说不会干的没机会，不能只靠考试，还要优化程序。
用能力决出最终的胜负。南京今年选拔年轻干部，首次引入“预备人选”概念，首次设立挂职考察环节。想拿掉“预备”两字，丁爱民和韩冬挂职期间还得拼命干。“青奥助理到组委会干两年，每半年考察一次，表现差，随时淘汰；市管副职到9个园区，干5个月，期满考察，干不好的回原岗。”杨花伟说。
不能干要淘汰，不适合的也得淘汰。9月中旬，连云港公开选拔44名市管领导干部。“我们将先做适岗评价，每个岗位保留20人进入笔试。”该市市委常委、组织部长祁彪说，把不合适的人淘汰出去，可节省选拔成本，提高人岗、人职匹配度。（文章来源：中共江苏省委组织部）