探索实行村干部动态管理工作法，推进组织工作品牌创新，着力解决村干部自身软弱涣散、平庸无能的问题，全面推行“以劳定酬、末位淘汰、述职述廉”考核机制，通过转变观念扩大村干部来源，实现才尽其用，使得村干部管理工作更加规范，为富民强村工程提供有力的组织保证和人才支持。

一、村干部档案动态管理

为全面准确掌握全乡村干部基本情况，提高村干部管理水平，按照规范细致的工作要求，明确专人负责村干部档案整理归档工作，坚持动态维护、定期采集、及时更新的办法，切实加强村干部动态管理，同时建立电子名册档案，实行人员动态跟踪管理，建立健全信息登记、保密安全等工作制度，确保村干部档案动态管理规范化。目前，全乡已经累计完成62名在职村干部信息登记工作。

二、村干部工作动态管理

为全面推动和提升村级工作上水平，通过建立村级后备干部选拔培养、干部任用和退出协调等机制，切实加强村干部工作动态管理。实行末位淘汰工作机制，及时掌握村干部工作作风动态和履职动态，通过实施村企共建，发现培育知识素养高致富带头人、返乡创业人员等各领域能人。2012年，对2名工作不力的村支部书记实行免职，对6名村干部实行停职，任用2名工作能力强的村支部书记。

三、村干部考核动态管理

为全面客观的评价村干部工作实绩，推动村级工作目标任务完成，全面推行“月评、半年评、年终评”考核动态模式，每月把各部门召开的村干部工作会议考勤、工作进展、工作动态等实行动态打分，并由驻村班子领导签字审核，作为半年和年终考核依据。今年，结合工作实际，在石湖村和尤庄村推行村干部轮岗值班工作制度，注重考核结果的同时，更加注重村干部平时工作表现。