安峰镇立足镇情实际，针对党员的职业分类、年龄结构、贫富程度等实际情况，积极创新管理服务模式，构建党员分类定位，网格化管理服务机制，激发不同类别党员的积极性和主动性。

一是对在职党员实行目标式纵线管理模式。对村委会党员干部实行责任制管理，通过定期听取村两委班子汇报及民主测评等多种形式，全面掌握村党员干部德、能、勤、绩、廉的真实表现。

二是对青年党员锻炼式横线管理模式。始终将基层作为年轻党员干部成长的加速器，对全镇35岁以下的年轻干部、村官，全部安排包村驻片，力求通过一定时期的基层磨练，使年轻党员在艰苦环境中磨练意志、了解民情、积累经验、接受锻炼。在秋季秸秆禁烧期间，全镇26名大学生村官均深入基层，自行解决吃住，宣传禁烧知识，督查秋收进度。

三是对年老党员关爱式覆面管理服务。规定基层党组织书记要经常了解辖区内老党员的思想、生活动态，帮助他们解决困难。全镇每半年召开一次老党员、老干部座谈会，深入了解生活困难党员的实际情况，听取老干部的意见和建议20余条；多方投入20余万元，尽所能帮助困难的老党员、老干部改善生活条件，充分发挥老党员干部在经济社会发展中的作用。

四是对流动党员组团式圈点管理模式。让流动党员“离村不离党”，积极发挥先锋模范作用。成立2个临时党支部，实行组团式管理服务，切实解决流动党员“组织无着落、活动无保障”的难题。