谈话考察是干部考察组采取个别谈话方式听取谈话人表述，面对面了解考察对象情况的一种干部考察方法，是识别干部的有效途径。作为考察者，在谈话考察中应注重找准五个“点”，确保谈话质量，充分发挥谈话考察在干部考察中的应有作用。

精心准备，找准“切入点”。要从考察对象入手，准确掌握考察对象及其单位的基本情况，查阅个人档案、述职述廉报告、工作总结等资料，形成较为丰富和全面的背景材料做到心中有数，才能在谈话中处于主动地位。要熟悉考察对象所在单位及部门的日常工作，着重了解考察对象工作部门的相关资料，以备在谈话考察时能够闻一知十、举一反三、应对自如。

明确方向，找准“着力点”。干部的表现情况体现在干部的具体工作和日常生活中。谈话主题要突出，不能杂乱无章、漫无边际、泛泛而谈。提问要具体准确，不能过于开放、宽泛，使谈话对象难以把握回答标准，出现简单笼统、敷衍应付、言不由衷的回答。要鼓励谈话对象用具体事例阐述观点。如“工作表现很好，勤勉敬业”，应及时追问“好在哪里”、“勤在哪里”等等，尽量把观点具体化、形象化、深入化，通过谈话了解，建立考察对象真实、立体、有血有肉的形象。

正确定位，找准“连接点”。谈话对象各有不同，谈话方式也应不尽相似。要获得真实情况，就要结合实际，坚持有所侧重、有的放矢。如面对的是考察对象单位或部门领导，则重于了解干部的总体表现、大局观念、履职情况、工作实绩等，着重德能勤绩廉的全面了解；如面对的是考察对象部门同事，则应从工作、生活方面入手，着重从为人处事、性格特点、工作作风、优缺点等方面探究；面对的是基层群众，则要从联系基层、服务群众方面出发，主要了解干部为民服务表现，群众口碑如何。

善用“媒介”，找准“突破点”。要善于从对方的兴趣点、关注点发力，如对待“不愿谈”的可通过谈兴趣爱好，聊工作近况，旁敲侧击，看似不着边际却始终围绕考察对象进行；对“不会谈”的要善于引问，从简入繁、由表及里、由浅入深、步步推进；对“不敢谈”的要申明考察纪律和职责，动之以情、晓之以理，使其打消顾虑，引导其谈出想说未说的情况。要细心揣测谈话者思想、情绪，善于察“言”观“色”，听出谈话对象的“弦外之音”。对含糊其辞的要迂回追问，刨根问底；具有重要价值的要格外关注，重点铺开；疑惑不解的要深入挖掘、抽丝剥茧。 （作者单位：广东省罗定市委组织部）

（《中国组织人事报》，2015年1月23日，6版）