组织部这个渡人之梯，是建设高素质干部队伍之梯、是巩固党的执政基础之梯、是发展党的事业之梯，决不是什么人想上就能上的公共电梯，更不是私相授受的方便之梯

梯子，给人支撑、助人向上，使人登高望远，自己却无怨无悔。多数情况下人们很少注意它，有时似乎不经意间才会发现它的重要作用。这种默默无闻助人攀登的品格，是组工精神的鲜明特质。李林森有句话说得好：组织部就是渡人的梯。组工干部要弘扬这种梯子精神，体会梯子的朴实、淡然，领悟人梯的品质、境界，愿为他人作嫁衣，甘当人梯终不悔。

淡泊名利、甘为人梯，是组织部门的传统美德。李林森大力举荐长期在边远艰苦地区工作的优秀乡镇党委书记，怒斥送钱送物的钻营者，一身正气、两袖清风。王彦生对待干部唯公唯贤，对待个人名位却唯谦唯让，在基层组织部长岗位上11年，经他手走上领导岗位的干部不下百人，当组织上要提拔他时，却一次又一次把机会让给别人。正是许许多多李林森、王彦生式的组工干部，公道正派、甘为人梯，为组织部门赢得了尊重和赞誉。

梯子的光辉就在于让人踩着上，有成人之美的气度和胸襟。看到资历浅、年纪轻的干部陆续得到提拔，而自己却“原地不动”，这个时候，要把别人看得高些，把自己看得低些，把事业看得重些，把名利看得淡些。老是把自己当珍珠，就时常有被埋没的痛苦；把自己当泥土，让众人把你踩成路，就不会有“断肠人在天涯”的落寞。要见得人好、耐得住踩，别人提升，由衷高兴而不“眼红”；别人进步，真心欣慰而不“心动”；看到优秀干部成长进步，看到事业薪火相传，应该感到莫大幸福和无尚荣光。还要为得人好、助得人好，敢为事业用人才，对优秀的干部，要不遗余力大胆推荐；对个性鲜明、能力突出的干部，要善于包容、用其所长；对那些有闯劲而又富有争议的干部，要敢于坚持原则、主持公道；对有不良苗头的干部，及时提醒、帮助改正。

干事业总要搭“梯”，梯子有很多种：有刻意为个人搭梯的，有专心为别人搭梯的；有为图名谋利搭梯的，有为事业发展搭梯的。搭什么样的梯、为谁搭梯，考验理想信念，体现责任担当。组织部这个渡人之梯，是建设高素质干部队伍之梯、是巩固党的执政基础之梯、是发展党的事业之梯，决不是什么人想上就能上的公共电梯，更不是私相授受的方便之梯。在选人用人上，组工干部有一定的发言权，往往容易成为别人拉拢公关的对象，面临的诱惑和风险很大。能不能坚守情操、坚持原则，是对组工干部的巨大考验。陆正方、王国华买官卖官、收受贿赂，亵渎了组工干部的庄严称号，自己也落得个身败名裂。要把好梯子口，做组织原则的“钢铁公司”，面对不合理的动议提议，要顶住压力、敢于说不，不能放弃原则帮着别人去卖好。要苦练识人之功，知人不深、识人不准，就会搭错梯、渡错人，好心办坏事。

梯子的境界在于渡人无数，而自己却默默无闻、无怨无悔。人们常说，进了组织部，年年有进步。这种进步，主要应该体现在政治觉悟、思想境界和能力素质上，而不是职务升迁上。组工干部不应有丝毫的优越感和特殊感，尤其是在名利问题上不能有不切实际的欲望。如果自己把手伸得老长，以为近水楼台，那就会失去做组织工作的资格。要树立正确的进步观，像杜洪英那样，把工作越干越好看作最大的进步，在无私奉献、忘我工作中享受进步的快乐，实现人生的价值。要过得了人情关、说情关，经得起亲友的误解、别人的不解。宁愿亲人说无情，也不因私情废公事；宁愿别人说无义，也不拿原则作交易。

渡人如渡己。燃烧自己、照亮别人，为他人的成长助力喝彩，也会收获别样的出彩人生。

（《中国组织人事报》，2014年9月17日，6版）