全国组织工作会议要求，各级组织部门要以一流标准、一流作风，建设一流队伍、创造一流业绩。这既指明了组织部门自身建设的新方向，也确立了组工干部队伍建设的新标杆。瞄准“四个一流”标杆，我认为，要着力提升“五力”。
       提升学习力
　　只有学好，才能干好。组工干部提升学习力，关键要做到“三化”。学习工作化，自觉把学习作为一种政治责任、生活态度、精神追求，干什么学什么，缺什么补什么；既读“有字之书”，更读“无字之书”，向实践学习、向群众学习、向贤者学习，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。学习团队化。推行互动式、共享式、研讨式、开放式等“团队学习”模式，借力思维，激荡思想，激活团队创新的潜力。学习成果化。坚持学以致用，注重学用结合，把学习成果转化为谋划组织工作的新思路，促进组织工作的新举措，推进组织工作的新本领。
       提升创新力
　　创造一流业绩，根本出路在于创新。思想上要永不自满。勇于摒弃旧观念，打破旧思维，冲破旧框框，敢闯敢试、敢为人先，使组织工作特色更“特”，亮点更“亮”。工作上要常抓常新。强化问题意识，不断发现问题、研究问题、解决问题。善于借鉴和运用经济、社会和法律等领域的经验和办法，提出新思路，推出新举措，创出新品牌。方法上要集思广益。围绕组织工作的重点、难点问题，以务虚的形式务实，以务实的作风务虚，共谋创新良策，推行既符合上情、又切合下情的“结合”创新。
       提升统筹力
　　组织工作点多、面广、战线长，更需提高统筹力。组工干部不能陷入“事务主义”，否则只会疲于应付，而难有出色出彩的作为。要善于谋划，统筹好“远”与“近”的关系。既抓好当前，更谋划长远，尤其要学会踱方步、知全局、想大事，准确把握组织工作发展的趋势，主动认清全市经济社会发展的形势，放眼审视本职工作的态势。要善于指挥，统筹好“主”与“次”的关系，尤其要善于“弹钢琴”，集中精力抓主抓重，不能“眉毛胡子一把抓”；要善于协调，统筹好“上”与“下”、“左”与“右”的关系，形成共同搭台、相互补台的合力，最大限度地凝聚干事创业的正能量。
       提升执行力
　　“一分部署，九分落实”。组工干部提升执行力，既要有愿干之心，能干之力，更要有务实之风。工作执行上“零借口”。强化“落实第一，结果第一”的观念，只为成功想办法、不为失败找借口。工作质量上“零差错”。组织工作无小事，必须万无一失，否则可能“一失万无”；必须一丝不苟、精益求精，坚决防止和克服责任心不强、漫不经心、粗枝大叶的不良作风，力求重点工作无半点差错、关键环节无一丝疏漏。工作效率上“零延误”。
完善“横向到边、纵向到底”的责任体系，倡导雷厉风行、紧张快干的工作作风，力戒办事拖拉、推诿扯皮。
       提升约束力
　　善治人者，能自治。组工干部必须具备很强的约束力，方能以身示范、以行服众。要内增定力、强化自我约束，坚守信仰、牢记宗旨，公道正派、淡泊名利，心存敬畏、行有所止，防止在人情世故的纠缠下、形形色色的诱惑中沾染污垢；树立底线意识，慎始慎独慎微，守住做人、处事、用权、交友的底线。要外加压力、强化制度约束，推行精细化、规范化管理，优化流程、管住细节，把权力紧紧地关进制度的“笼子”里，形成讲规矩、守制度、重规范的浓厚氛围。