全面准确识别好干部

　　要根据“二十字标准”，联系实际制定好干部的具体评价标准，对干部的德能勤绩廉各方面评价指标进行量化、细化、具体化，让干部群众能准确识别好干部，避免对好干部的选拔谈起来“头头是道”，操作起来“无从下手”。

（安徽省濉溪县委常委、组织部长 徐从亮）

　　选拔好干部要有好制度作保障。各级组织部门要结合实际抓好选拔环节制度设计。如，规范初始提名，让最有发言权的人选人，按实绩推荐干部；创新干部考察制度，组织专家评审团对拟提拔重用人选实绩进行分析。

（湖南省桃源县委组织部 陈跃春）

　　要防止一些不是好干部的被误认为是好干部，造成“带病提拔”、“带病上岗”，就要注重平时考察。要完善平时考察档案，着重考察干部在重大事件、突发事件中的政治表现，在日常工作中的实绩，在干部群众中的认可度，真正使组织对好干部心中有数，用起来放心。

（四川省自贡市沿滩区委组织部 陈勇）

　　要审慎辨别有争议的干部。一些有干劲、有能力、有主见的干部可能看似有点“固执己见”，短时间内不被部分干部群众所理解。组织部门要有广揽人才的胸怀，善待那些虽然有争议，但党性强，善于改革创新并富有实绩的人。

（江苏省宿迁市宿城区委组织部 邸福凯）

公道正派选拔好干部

　　把好干部培养好、选拔好，要靠科学有效的选用机制，更要靠选人用人者坚持公道正派。组工干部要有过硬的政治素质和个人品德，还要拥有一双“慧眼”，力争不落下任何一名好干部，也不让任何一名“假好干部”钻了空子。

（安徽省宣城市委常委、组织部长 李明）

　　组工干部必须把选准用好每一个干部作为职业操守。坚持一心为公，在面对各种歪风邪气时敢碰硬、能碰硬，抵制住各种“潜规则”的侵蚀，敢于对跑官要官者说不，营造出公道正派选人用人的好风气。组工干部要不断修炼自己的气度，以甘为人梯的胸怀，做到见贤思齐、举贤荐能，当好干部的“铺路石”。

（江西省奉新县委组织部 曾德斌）

　　公道正派关键是要敢于坚持原则，用好手中的选人用人话语权。要敢于为老实忠厚之人说公道话，决不让老实人吃苦又吃亏；敢于为务实肯干之人说肯定话，旗帜鲜明地支持他们；敢于对庸懒散奢之人说批评话，必要时及时“摘帽子”、“换位子”；敢于对跑官要官之人说斥责话，并且出重手、下狠招，决不让投机钻营者得利。

（江西省铜鼓县委常委、组织部长 邱一平）

科学合理使用好干部

　　要实现好干部人尽其才，就要做到用当其时，在最佳时期内使用好干部。对处于成长期的干部，要继续培养、磨炼，“苦其心志，劳其筋骨，增益其所不能”，在“墩苗”中增加干部的“厚度”；对处于成熟期的干部，要大胆委以重任，千方百计为他们搭建施展才华的平台，为好干部发挥作用创造有利条件。

（四川省江安县委组织部 魏锐）

　　错过了“最佳使用期”就会错失好干部。好干部用当其时，应敢于破除年龄、学历、资历、身份之格，讲格不唯格、破格不出格，用足、用好、用活好干部资源，不让好干部在“看一看、等一等、缓一缓”中“熬白头”。

（河北省张家口市委组织部 闫华）

　　使用好干部要用其所长。对好干部要整体上进行把握，做到智者用其谋、愚者用其力、勇者用其威、怯者用其慎，使每一个人的专长得到最大程度的发挥。

（湖南省双峰县委常委、组织部长、统战部长 刘邦文）

　　很多干部在自己的专业领域是行家里手，但是到别的工作岗位就不一定能干出门道。因此，把干部用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人。在选拔任用干部，特别是选拔任用专业干部时，要坚持让专业干部抓业务、干本行，给其适得其所的岗位、如鱼得水的舞台，让其更好地展示自我、更好地成长历练、更好地干事创业。

（山东省临沂市河东区委组织部 高平熙）

树立鲜明导向 让好干部成为追求

　　在干部选拔任用工作中落实好干部标准，从基层的角度来看，就是要“突出重用四种人、坚决不用四种人”：突出重用善谋善断、科学发展的人，突出重用埋头苦干、务实为民的人，突出重用敢于负责、勇于创新的人，突出重用作风优良、清正廉洁的人；坚决不用目光短浅、胸无全局的人，坚决不用不讲原则、不敢担当的人，坚决不用弄虚作假、形式主义的人，坚决不用私心过重、见利忘义的人。

（湖南省津市市委常委、组织部长 杨文惠）

　　要摒弃以往单纯以经济效益论英雄的考核办法，逐步加大民生改善、社会进步和生态保护等方面所占的比重。同时加大对干部“八小时之外”的作风考核，让作风不好的干部无处藏身，让干部的一言一行时刻在群众的监督之下。

（辽宁省抚顺市新抚区委组织部 田贵鹏）

　　发挥考核的“指挥棒”作用，让好干部成为追求。要强化考核结果运用，对领导干部特别是重点岗位领导干部，要实时动态地掌握其岗位胜任度，工作不在状态、完不成任务、无法胜任岗位职责的要动真格进行调整，打通干部“能上能下”的渠道。

（贵州省贵阳市白云区委常委、组织部长 仇玮）