把好干部团结到党和人民事业中来，关键在于知人识人，多渠道、多层次、多侧面去验证干部一贯表现和能力实绩。唯有如此，才能及时把好干部识别出来，培养起来，使用起来。
　　平时岗位看能力。识别能力高低最直观的办法，就是观察他在平时岗位上的履职情况，验证其能力与岗位责任要求是否匹配。从岗位看能力，要建立一套“岗位工作分析+岗位价值评估”的干部任职成绩长效评估机制。要注重搜集干部在岗位上的真实履职数据，借助民主测评、民意调查等手段，坚持组织评价与群众评价相结合，定性评价和定量评价相结合，确保评价结果的可靠性和公信力。同时，要认真分析不同岗位对不同能力素质的不同要求，尽可能让同岗位性质的干部比能力、赛实绩、展作风，对于不同岗位的要因人而异，区别比较，确保评价结果让干部服气。
　　平时考验看担当。每个阶段、每个时期，干部都面临着不同的任务要求，是否勇于担当最能体现出一名干部的责任心和事业观。看干部是否能担当，就是观察其是否为公为民，观察其面对矛盾、问题、困难时，是否能勇于攻坚、化难为夷。要看担当的自觉。担当是一种积极、主动、争先创优行为。看干部能否担当，还要从履职尽责、事业追求、工作态度等方面评价其是否以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感去工作，是否能够难中求进、难中求成，难中争先、难中创优。
　　平时举止看作风。作风正与否，平常的个人言行举止是最客观的“度量尺”。要从联系群众看亲民情怀，观察其能否把群众利益诉求作为想问题、办事情、作决策的着力点，能否主动深入基层、贴近群众。可以说，一个把群众意见作为“晴雨表”，把群众满意作为“风向标”的干部就是为民服务的好干部。要从待人做事看人格修养，把识别干部范围延伸到八小时之外，观察其是否做到不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，不该讲的话坚决不讲。对那些只赏花、不修枝，只做表面文章、只求数字政绩的干部要认真加以鉴别。
　　平时口碑看民意。干部在群众中的口碑，靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，只有靠干正事、干实事、干符合科学发展观的事和被老百姓认可的事，才能逐步确立起来。选用干部的一个重要标尺，就是看群众认不认可、满不满意。用民意来评价干部，就是要多在乡语口碑中了解干部。要加大民意识别干部权重，赋予群众知情权、参与权、选择权、监督权，在识别干部中让群众说上话。同时，还要有好机制、好办法来广泛征求各方面的意见，避免“千人一面”和“一家之言”，确保识全、识实、识准干部。 （作者系湖南省古丈县委常委、组织部长）