一流之人乃识一流之善，二流之人乃识二流之美。能否选出“一流之善”，直接考量组工干部自身的能力和修为。组工干部要争做“一流之人”，以“一流视野”引领发展，以“一流才干”修身选贤，以“一流举措”攻坚克难。

要有一流视野，定位和引领好组织工作发展。视野决定思考的高度，既为我们提供沟通交流的底气，也给予我们识人用人的独到眼光。组工干部要努力培养“高”、“宽”、“深”的立体化视野，以全面、超前的眼光引领组织工作。一是要站得“高”，做到放眼内外、立足长远。“欲穷千里目，更上一层楼”。掌握大量素材和信息，才能更准确地定位好组织工作，发掘亮点，提升工作成效。要学会跳出组织工作看组织工作，延伸组织工作的内涵和外延，自觉把组织工作放到中心工作的“大盘子”中去思考和谋划，以促进经济社会发展作为检验组织工作成效的重要标准。要学会跳出本地看组织工作，多与国内发达地区比一比，多向发达国家和地区学一学，借鉴“他山之石”完善提升自己。比如去年我先后参加过全国组织部长任职培训班，随省委常委、组织部长李玉妹同志赴华东考察党建工作，与不同省份组织系统同事沟通交流，促进我在学习中参考，在比较中反思，受益匪浅。要学会跳出当前，注重培养战略思维能力，坚持抓当前、谋未来、利长远，用长远的眼光来分析和处理问题，以前瞻性把握组织工作的主动性。二要看得“宽”，做到吃透上情、熟悉下情。组织部门是党委中心工作与党员干部的纽带桥梁，组工干部要找准组织工作“上”、“下”结合点。要学会吃透上情，才能不走歪路。坚持讲政治、讲原则、讲党性，培养高度的政治敏锐性和洞察力，及时掌握党委中心工作动态，准确把握上级意图，知道上级在抓什么、主攻方向是什么。要学会熟悉下情，才能不离实际。吃透上情要跟上不唯上，不乱点“鸳鸯谱”，注意摸清经济社会发展的难点、热点、重点，摸清社情民意，摸清干部的能力特长、基层党组织的情况，时刻做到心中有数、有的放矢。去年，在实施“双百工程”中，市委组织部派出两名年轻科级干部到民营企业挂职锻炼，身入基层熟悉企业运作，就是一次有益尝试。三要想得“深”，做到追根求源、见微知著。提高视野和境界，必须学会深入思考和研究，透过现象看本质。要善于追根求源，知其然更要知其所以然，有一股打破沙锅问到底的韧劲，不囿于繁杂的事务，对待组织工作要用心去分析、去研究、去琢磨，特别是一些长期没得到解决的难点问题，更要多思考、细推敲，找出症结根源。要善于见微知著，形成规律性认识，培养过人的逻辑分析能力，善于从细小的事物推演出其发展规律，通过分析历史与现实，总结经验与教训，把握趋势与方向，做到工作想在前面、做在前面，化被动为主动。比如，我们在基层蹲点调研时，发现各地尚有不少“口袋党员”，为此我们对新时期党员教育管理问题进行了深入研究，提出了一些思路举措。

在具体工作中，我们要善于碰硬，不论是选干部、配班子，还是强基础、育人才，都会碰到一些复杂和棘手的问题。要在难题面前闯关越坎，就要顺应形势，敢于突破常规，探索新思路、新方法，在工作创新中找到成就感。比如佛山农村党组织、自治组织和经济组织“三驾马车”出现权责不清、职能错位的问题，顺德区、南海区大胆探索“政社分离”、“政经分离”，较好地理顺了基层组织关系，使基层组织“各归其位、对号入座”就是一个生动的事例。（作者系广东省佛山市委常委、组织部长）