周边经验
黑龙江黑河市爱辉区动静研判为配备班子提供依据
信息来源: 更新时间:2016-04-06 16:55:19
近期,黑龙江省黑河市爱辉区全力把好领导班子分析研判重点、信息渠道、结果运用三个关键点,深入开展分析研判,为换届中配齐配强班子打好基础。
坚持动静研判,把好层面重点关。划分领导班子分析研判两个层面,结合干部基本信息认定和超职数配备干部消化工作,对干部的专业特长、任职经历、职数超缺等方面进行静态分析研判。在动态层面,围绕班子运行是否平稳、干部是否敢于担当以及目前存在突出问题等方面进行分析研判,为班子配备提供依据。
实施多维研判,把好信息渠道关。拓宽领导班子研判信息渠道,在做好日常考察了解、年度测评等工作的基础上,强化同纪检监察、审计、综治等职能部门之间的领导班子信息共享,注重搜集干部在大型活动和重点工作中的现实表现,在全面汇总上述信息的基础上,有针对性地进行多维全角度的综合分析研判。
强化结果运用,把好研判体检关。围绕选准用好干部的目标,把研判结果全面运用于班子调整配备、干部选拔任用和监督管理。依据分析研判结果,对结构不尽合理、运行情况一般的领导班子提出优化建议;对表现突出、群众公认的好干部,提出培养和使用意见;对不适应现职或表现一般的干部,进行组织调整,提高人岗契合度。
(《中国组织人事报》2016年4月6日 组织工作版)