从2015年开始，江苏省宝应县建立点、线、面为一体的“三考一评”综合分析研判机制，进一步明确“德才兼备、实绩为先”的用人导向。

点上考核动态评判，紧扣中心工作、重点项目、突发事件处置等任务，联合相关部门，进驻工作一线，了解干部工作实绩及处理复杂问题的能力；线上考核常态体检，要求组工干部每月到联系点调研不少于1次，通过信息收集、谈心谈话、“飞检”干部工作日志、查阅“实绩卡”等方式，了解干部一贯表现及群众口碑；面上考核综合比选，围绕日常履职、勤廉表现等设置考核指标，将指标评、群众评、领导评以6∶2∶2的权重，进行量化评分、同类比选，看干部在全县范围内的位次表现、潜力素质；评析定档精准“画像”，每年召开一次干部综合研判分析会，综合运用点、线、面考核结果，按“好、较好、一般、差”四个层次评析定档，结果作为干部配备使用的重要参考。

（《中国组织人事报》2016年1月25日 组织工作版）