近期，宁波市镇海区对9名不适宜担任现职的区管领导干部进行了“下行”调整。为帮助被调整干部尽快提高思想政治素质和业务工作能力，该区采取关怀式谈话、精细化培训、捆绑式结对、压担式磨炼等多项措施，对其进行教育管理。

该区组织部门定期或不定期地上门回访被调整干部，听取工作情况，并提出意见和建议，保护和调动其工作积极性；区分被调整干部存在的不同问题，有针对性地采取待岗学习、参加专题培训班等形式，对其进行“充电”，提升履职能力；安排被调整干部所在单位主要领导进行“1+1”“点对点”式帮扶指导，传授方法理念和实践经验；委派被调整干部到“三改一拆”“五水共治”等重点项目、重点工程进行压担磨砺，或安排其临时负责某项专门工作，破解难题。对表现优秀的，重新调整工作岗位或转任重要岗位。

（《中国组织人事报》2015年11月30日 组织工作版）