干部选任
《中国组织人事报》报道我县干部选任事后评估机制经验做法
信息来源：中国组织人事报 更新时间：2012-11-12 17:22:14
选人效果有了“度量衡”
江苏东海建干部选任事后评估机制
近年来，江苏省东海县积极构建干部选任事后评估新机制，全面准确了解干部任职后的岗位匹配情况，为评估选人效果提供了“度量衡”。
该县创新履职能力科学评估模式，把干部胜任岗位的内在特质和外在表现凝练为政治品质、领导能力、工作状态、工作实绩4大类别，设置宗旨意识、道德品行、科学决策等16项评估要素，创新乡科级干部胜任岗位履职能力评估模式，作为评估干部岗位匹配度的依据。然后从正向、侧向、反向三个维度，检测干部任职实力。反向维度设置了群众观念淡薄、情趣不健康等有悖于“德”的15条选项，以及组织协调能力弱、应急能力差等有失于“才”的12条选项进行评估认证。最后，依据干部胜任度评估标准，给出胜任、基本胜任、不胜任三种评估结果，让问题干部及时反思、自我改正。不胜任的干部，试用期内的取消任职资格。
目前，该县共评估干部183名，169名干部胜任岗位，7名干部及时调整到合适岗位；4名干部因工作不在状态改任非领导职务；3名不胜任现职干部降免职，全县干部选任群众满意度保持在98%以上。
（文章文章刊登在《中国组织人事报》2012-10-31 02版：组织工作 版）