我县第二期赴新加坡城市规划与经济管理
培训班圆满结业
本期培训班从6月8日起到6月14日结束。期间，县委领导高度重视，就培训目标、课程内容、学习纪律等提出明确要求。县委组织部认真落实县领导意见，与新华国际教育集团密切配合，精心组织，在课程设置、教学计划、规章制度等方面都作了周密安排。班委会成员认真履行职责，实现了班级自我管理。整个培训期间，学员们始终保持饱满的学习热情、强烈的求知欲望和严明的学习纪律，课上专心听讲、踊跃发言、虚心请教，课后积极参加交流讨论，认真做作业、写体会，顺利地完成了各项学习任务，树立了我县干部的良好学风和良好形象，得到了新华国际教育集团和授课教授的高度评价。
在新加坡期间，培训班学员学习了“新加坡政府架构与公务员管理”、“新加坡城市规划与花园城市管理”、“国际产业转移点与新加坡产业升级的借鉴”、“新加坡的陆路交通规划与管理”、“区域竞争优势与核心竞争力”等课程，考察了新加坡裕廊工业园、新加坡园林与湿地公园、新加坡旧城改造与组屋建设，拜访了新加坡市区重建局、建屋发展局、国际企业发展局。
高主席在结业式上充分肯定了这期培训班取得的成果，对大家的勤奋学习和辛苦努力表示欣慰，对新华国际教育集团与县委组织部的密切合作、精心组织表示感谢。高主席强调，学习的目的在于应用。希望参训学员坚持学以致用，把所学的知识用于工作实践，在工作中开阔眼界，增强悟性，提升手笔。回去以后，要以崭新的姿态投身到工作中去，把学习成果转化为创新工作的实践，转化为做好工作的动力，全力推动东海跨越发展。
在结业式上，新华国际教育集团总经理徐静作了热情洋溢的发言，并对培训情况进行了简要的总结。
【学习心得】
邵付强：新加坡在招商引资方面，对于我们东海的发展有几点启示：
1、注重基础设施建设。新加坡是一个岛国，但它却是全世界第三大炼油大国，为了保证原油供应，不惜花巨资修建了两条共800余公里的石油管道线，极大地保障石油供应，为新加坡的石化发展奠定了基础。同时，在企业建设过程中，注重降低企业的社会成本，政府部门承担更多的公共成本。
2、注重精细化管理。新加坡根据外来投资者的实际情况，对工业用地进行细化，以应对从事不同业务的投资家对土地的需求，如允许自建厂房、新加坡政府建标准厂房或多层厂房出租给投资者等。同时，对高新技术、国际商业中心、技术企业家用地等方面也都给予了细化，极大地节约了资源，创造更大效益。
3、注重“引资”与“引智”相结合。新加坡共吸引了美国通用汽车等3600家全球大公司在其设立研发中心，这一方面和新加坡的独特地理位置、良好的基础设施有关，但更重要的是与其有大量的人才有关。在相当长一段时间内，加强人才引进，如在移民方面，一方面，邀请在新加坡就读毕业的学生移民；另一方面，吸引在文化、艺术、运动、科技等方面优秀的人才移民。同时，新加坡政府注重人才的培养，一方面加强对教育的投入，另一方面注重课程设施、培养高素质人才，这为跨国公司在新加坡设立研发中心提供了智力保障。
张义刚：过去，我们有些建设项目“眼高手低”，甚至“眼低手更低”，新加坡的城市规划、建设、管理给人的印象是“眼高手高”：“眼高”，就是规划科学长远，有前瞻性；“手高”就是在建设与管理中，严格执行规划，建设高品位，管理精细化。东海正处在大发展、大建设的关键时期，工程建设做到“眼高手高”非常重要。
黄继生：参观重建局、发展局，新加坡完全按照规划体系逐步实施。由此看我们乡镇的规划，每个乡镇都做了长期和短期的规划，也经过多次征求意见、讨论、修改，直至人代会通过，但是绝大部分乡镇没有按照规划来实施，主要都是因人而变，随意性很大。因此，建议县委、县政府对乡镇的规划严格监督，每年初计划和平时的项目报批，县职能部门一定要结合乡镇的规划严加审批。
乡镇的规划不能随意因人而变更，也不能想到哪、做到哪，要按照规划整体开发、分步实施，特别是基础建设一定要政府运作，开发控制，科学而正确的处理好规划、建设和管理三者关系。
刘大军：通过这几天的学习培训，我的总体感受：
一是超前思维的危机意识。通过与相关政府机构工作人员的接触，这种意识已融入到整个国民的骨子里；
二是精细化的管理方式。时时、处处都能感受到近于苛刻的精细化管理，值得我们思考。在一个小环境中，我们作为主要管理者，完全可以将一个区域、一件事情做得更好，我们所做的很多工作，反思一下感到很惭愧，提升的空间的确还很大。
三是国民发自内心的幸福感。作为基层的管理人员，以人为本的理念要真正落到实处，管理对象的幸福指数提高了，就会发自内心的拥护、支持管理者。
苏卫哲：李光耀说，绿化是他所做收益中最高的收益，所以我们看到的新加坡叫“花园城市”。东海温泉的定位是可持续发展的东海温泉小镇，“可持续”就需要优美的环境—需要大量植绿，需要温泉水源源不断、高效利用及节约，需要城市不断改造升级—做好旧城改造，需要提升服务、培训管理人才和员工。“东方”小镇并不表明只需要东方风格的建筑，而应对现有的结构，理解为一种代表东方洗浴休闲类型的小镇。新加坡是华族、马来族、印度族等民族的大家庭，温泉做为一种特殊的资源禀赋，只有吸引不同类型的游客消费及认同，才能欣欣向荣。
实现这些都需要理性、坚持和专业精神，新加坡长远的战略眼光和务实的执政哲学融合，给了我最深刻的印象。占新加坡1／20的东海温泉有责任履行“城市影响力与城市大小无关”的发展规律，打好“持续竞争力”的温泉牌，一定能赢。
刘春水：在新加坡学习、生活、考察短短几天，对新加坡的城市建设留下了深刻的印象，其很多做法与经验可供我们学习与借鉴：
一是城市建设有很强的计划性。40多年城市建设始终围绕“花园城市”的目标开展，并在不同的时期实施了不同的侧重点。其城市建设的计划性、连贯性很强，在城市绿化建设中表现最为充分。60年代在道路、空地上大量种植较大的乔木，在短时间内实现了较高的覆盖率。70、80年代，制定了道路绿化规划，加强了绿化中彩色植物的应用 。到90年代，发展各种各样的主题公园。经过多年努力，建设“花园城市”由最初的理想一步步变成生动的现实。
二是突出道路基础设施建设。新加坡将土地面积的12%用于道路建设。在道路的规划、设计建设上，其推行“地下管廊”，将各种管线与道路工程同步建设，一次到位，避免了各种管线铺设带来的道路重复开挖和对城市交通的负面影响，这一点我县与之相比，差距最为明显。