近期，东海县对干部实行“双向”约谈机制，打破以往仅限于组织部门单向约谈方式，而是更加注重干部的个性谈话需求，畅通反向约谈渠道，由组织部门协调主管领导“对口谈”，针对性解疑答惑、舒缓压力，让干部放下包袱、甩开手脚大胆干事创业。

“现在不少年轻干部在单位是挑大梁的，身上压的担子重，工作中难免会遇到失误、迷茫甚至挫折，‘双向’约谈为他们提供了主动寻求组织关爱、领导支持的新路径。”东海县委组织部综合干部科科长杨同侠表示。

为大力弘扬和彰显“晶簇紧拥、承压向上、棱角分明、洁净至善”的水晶品格，今年4月份，东海县制定出台了《关于进一步激励干部担当作为的十项措施》，针对当前激励干部担当作为需解决的重难点问题，推出了10项规定具体、导向鲜明的务实举措，旨在引导干部发扬斗争精神、主动担当作为。

建立“双向”约谈机制、满足干部个性化谈话需求正是“十项措施”之一。同时，东海县还突出政治激励导向，定期开展“攻坚型、黄牛型、挑担型”干部专题调研，择优对急难险重一线、关键吃劲岗位干部建库关注，刚性设置一线干部年度提拔重用70%下限，对班子中挑大梁、担重任但排名靠后的副职大胆提任正职，每半年开展一次担当干部专项职级晋升。建立“应容尽容、不实必澄”工作机制，为“改革创新、碰硬履职、应急处突、化解难症”中出现失误的干部撑腰鼓劲，对受到失实检举的干部及时澄清正名、消除影响，切实做到以容错激励为干部“保驾护航”。

分类建立违规违纪、来信来访、庸懒散软3类负面信息库，强化作风建设“双评议”结果运用，对评议排名靠后、工作担当不足的负面库干部坚决让“下”，对能够正确认识错误、态度积极、干出实绩的“下”后干部适时合理使用，以反向激励倒逼干部担当作为。

此外，东海县充分发挥考核激励“风向标”“指挥棒”作用，对在推进落实县委县政府年度重点工作、急难险重任务重表现突出以及获省级行业职业技能竞赛第一等次的干部或单位，考核给予嘉奖或记三等功。强化结果运用，连续3年年度考核优秀的干部优先晋升职级，综合考核中获评全市高质量发展先进园区（乡镇、街道）的单位年度考核优秀比例提高至35%。

严管更要厚爱，东海县还把关心关爱作为激励干部担当的重要举措。常态化举办“铸魂赋能”季度培训班，安排各条线业务骨干研修提能、接受党性教育，定期组织关键岗位和重点领域干部赴省内红色基地开展党性教育。用好用活及时奖励政策，持续激励重大任务推进中表现突出的集体和干部，优先考虑个人受表彰奖励或单位考评排名靠前的干部健康休养。（杨怀周 朱波 张开虎）