山左口乡在机关干部管理方面，引入企业经营管理理念，推行目标决策、运行预警、风险评估等具有山左口特色的工作方法，建立实行“六有五定三评估”工作机制。

工作决策讲六有：一要有系统性，就是决策要全面深入，兼顾整体和局部，兼顾长远和考虑眼前；二要有原则性，符合各项工作规则制度，通俗讲就是工作有底线；三要有预见性，在执行过程中，要提前谋划可能出现的问题；四要有时效性，工作保质保量按既定的时间节点完成；五要有创造性，要学会变通，创新思维，力求工作有突破；六要有专业性，要学以致用，充分发挥专业特长。

工作落实讲五定：一定标准，每项工作任务完成标准有统一的尺度；二定内容，工作目标内容要明确；三定时间，在规定的期限内完成工作任务；四定责任，工作分工明确、责任清晰；五定奖惩，公平、公正评价工作完成情况，奖罚分明。

工作成效三评估：工作干的好不好，是否符合科学发展的要求？工作效率高不高，是否符合跨越发展的要求？工作过程及结果是否符合和谐发展的要求？对于这些问题我们都要进行准确评估。