干部宏观管理
《中国组织人事报》刊登我县公务员分类突出考核重点经验做法
信息来源：中国组织人事报 更新时间：2013-07-04 11:36:37
《中国组织人事报》
江苏东海县分类突出考核重点
近年来，江苏省东海县通过明晰考核对象、理清考核重点，完善制度，发挥了考核工作“指挥棒”“风向标”的作用。
根据考核对象所在单位的不同，将全县公务员分为乡镇机关、县级行政执法类、综合管理类、窗口服务类四种类型；根据公务员身份、级别的不同，分为领导、中层和一般人员三种类型；根据不同类型特点和要求，设置不同的考核指标和权重比例，提高公务员考核工作的针对性和科学性。
围绕可操作易考核，分类突出考核对象、考核重点，领导干部侧重于领导水平、应变能力、信息管理和宏观把握等能力；中层人员侧重于分管业务、人员管理和协调沟通等能力；一般人员侧重于基本工作技能和服从、服务意识。同时，根据单位内部分工、职能设定等不同，指导督促各单位分别设定考核内容，既注重共性指标，又尊重基层实际和个性化特点。
实行月底计分、季末表扬、年终评先相结合的考核制度，把平时考核与年度考核相结合，把考核结果与奖惩、晋职晋级、辞退制度相结合。今年初年终考核时，12名近三年考核连续优秀公务员晋升职务，对2名考核不称职人员进行了诫勉谈话。