加强后备干部队伍建设是确保干部队伍后继有人、正常交替的关键性工作。本着理论培训与实践锻炼相结合、突出实践锻炼的原则，统一规划，分类指导，因人制宜，定向培养，让后备干部在实践中增强工作能力，提高素质。

一是加强教育培训。以党校为阵地，坚持办好中青年干部培训班。根据后备干部成长规律，以“刻苦学习，勤奋工作，勇于创造，自觉奉献”为目标，抓好后备干部的培养锻炼。按照“缺什么、补什么”的原则，建立定向培养目标和计划，实施精细化培养和锻炼，重点培训东海经济社会发展急需的经济管理型、旅游管理型、社会管理型人才。明确培训内容包括公务人员的礼仪规范、领导技能提升与领导艺术、东海经济社会情况及发展战略等课程，增设团队合作与团队训练项目。通过培训使后备干部较深入了解我县的人文特点、资源分布、产业格局、发展定位、基础环境，有利于后备干部更好地开展工作。

二是注重实践锻炼。将后备干部安排到生产建设一线，推向经济建设主战场，在实践锻炼中增长才干。选派缺乏基层工作经验的年轻后备干部到乡镇基层锻炼，熟悉和掌握农村工作的方式方法。有意识选派后备干部到艰苦地方和岗位工作，从事难度较大、突击性较强的急难险重工作。注重传带培养，基层主要领导将综合素质较突出的后备干部带在身边，让其参与决策和重大事项的处理，在传帮带中促进后备干部的成长。对条件比较成熟、近期可以考虑进班子的后备干部，选派其到重要岗位、关键部门，进一步经受锻炼，在实践中提高领导能力和水平。对后备干部在实践锻炼中的现实表现，作为干部使用的重要依据。

三是动态跟踪管理。利用年度乡科级领导班子考察和干部调整谈话等多种机会，听取后备干部所在单位领导、同事以及服务群众的意见建议，跟踪了解后备干部思想状况、工作表现和群众基础。通过动态管理，有针对性地做好后备干部的政治思想工作，帮助其总结工作经验，寻找差距，发扬成绩，克服不足。对于表现优秀的后备干部，考虑提拔重用；对于不适宜继续作为后备干部培养的人员，及时考虑调整出后备干部队伍。

四是实施职业生涯规划设计。每年度对后备干部进行一次职业生涯规划设计，通过问卷调查、座谈讨论等多种方式，了解后备干部对自身的认识，对当前工作的满意度与适应度，对自己成长的想法，并运用职业能力、性格气质、心理素质测试等手段，通过上下级的反馈、民主测评与实绩分析，充分了解后备干部所处的位置，全面分析了他们的优势、劣势、工作环境以及当前的机遇与挑战。